<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Posts of Héctor Gabriel Grace RSS</title><link><![CDATA[https://tnea.ar/m/posts/rss/author/64462]]></link><atom:link href="https://tnea.ar/m/posts/rss/author/64462" rel="self" type="application/rss+xml" /><description>Posts of Héctor Gabriel Grace RSS</description><lastBuildDate>Thu, 03 Sep 2026 15:28:07 GMT</lastBuildDate><item><title><![CDATA[Inteligencia Artificial y Recursos Humanos: una oportunidad para hacer más humana la gestión]]></title><link><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=343]]></link><guid><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=343]]></guid><description><![CDATA[<p>Para reflexionar un poco...
La Inteligencia Artificial (IA) ya está cambiando la forma en que trabajamos y los Recursos Humanos (RRHH) no son la excepción a esa transformación, son parte relevante de ella. 
El mercado ofrece existen múltiples herramientas que permiten agilizar tareas, analizar información, mejorar procesos de selección, organizar datos y generar reportes en mucho menos tiempo. Pero creo que el verdadero desafío no está simplemente en incorporar IA, sino en saber para qué utilizarla y cómo hacerlo sin perder el criterio humano.
Como profesionales de RRHH trabajamos todos los días con personas. Por eso, la tecnología debería ayudarnos a dedicar menos tiempo a las tareas repetitivas y más tiempo a aquellas que realmente requieren análisis, comunicación, empatía y toma de decisiones.
Por ejemplo, en selección, la IA puede ayudarnos a ordenar grandes volúmenes de CV, identificar coincidencias con determinados requisitos o facilitar el análisis inicial de los perfiles. Sin embargo, la decisión final necesita de profesionales capaces de interpretar el contexto, conocer las necesidades de la organización y valorar aspectos que un algoritmo no siempre puede comprender.
Lo mismo ocurre con People Analytics. Tener datos sobre rotación, ausentismo, desempeño o capacitación no significa automáticamente tomar mejores decisiones. El verdadero valor aparece cuando esos datos nos permiten hacer mejores preguntas y encontrar oportunidades de mejora.
Es por eso que considero al profesional de RRHH, tanto del presente como del futuro, una especie de "constructor versátil" que debe combinar en principio, tres capacidades esenciales como son las personas, los datos y la tecnología. 
No se trata de reemplazar el trabajo humano por inteligencia artificial. Se trata, en todo caso de utilizar la tecnología como una herramienta que nos permita trabajar mejor, tomar decisiones más fundamentadas y generar mayor valor para las organizaciones y las personas.
En nuestra región, do... <a href="https://tnea.ar/page/view-post?id=343">Seguir leyendo</a></p>]]></description><pubDate>Thu, 03 Sep 2026 15:28:07 GMT</pubDate></item></channel></rss>