<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Últimos Posts RSS</title><link><![CDATA[https://tnea.ar/m/posts/rss/public]]></link><atom:link href="https://tnea.ar/m/posts/rss/public" rel="self" type="application/rss+xml" /><description>Últimos Posts RSS</description><lastBuildDate>Thu, 09 Apr 2026 14:57:24 GMT</lastBuildDate><item><title><![CDATA[Si te sirve, hacelo saber]]></title><link><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=307]]></link><guid><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=307]]></guid><description><![CDATA[<p>Hace meses que estamos compartiendo contenidos para mejorar la búsqueda laboral, especialmente sobre cómo optimizar el CV que es la primera llave para avanzar en el proceso de Selección y creemos  que muchas de estas recomendaciones pueden marcar una diferencia real si los aplican a mejorar el CV así como las estrategias de búsqueda laboral. 
También vemos algo que se repite: se consumen, pero pocas veces se devuelven en forma de interacción o feedback.
Y esto es importante decirlo: cuando un contenido no genera señales de valor (aunque sí las tenga), es difícil sostenerlo en el tiempo.
No se trata solo de un “me gusta”. Se trata de saber si esto realmente está siendo útil para vos.
Porque del otro lado hay tiempo, análisis y experiencia puestos en cada publicación.
Si alguna vez algo de lo que viste te sirvió, incluso si todavía no lo aplicaste da un "Me gusta"  o un comentario también es una forma de decir “esto es útil”  eso ayuda a que este tipo de contenido siga existiendo.Hoy, les compartimos un esquema de un CV - información esencial para aumentar las chances de avanzar en un proceso de selección laboral. 
Si te resulta útil danos un "Me gusta" y comentanos en qué te ayudó a mejorar tu CV. 
</p>]]></description><pubDate>Thu, 09 Apr 2026 14:57:24 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[11 Técnicas de comunicación asertiva y efectiva con ejemplos y pasos]]></title><link><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=306]]></link><guid><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=306]]></guid><description><![CDATA[<p>"La comunicación asertiva trae múltiples beneficios a tu vida personal y laboral.Para desarrollar habilidades asertivas existen estrategias que necesitas implementar.Sin ellas no lograrás impactar positivamente tus relaciones y resultados al comunicarte."</p>]]></description><pubDate>Wed, 08 Apr 2026 23:19:49 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[La mentalidad de crecimiento: cómo lograr el potencial- Laura Lewin]]></title><link><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=305]]></link><guid><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=305]]></guid><description><![CDATA[<p>a mentalidad de crecimiento: cómo lograr el potencial</p>]]></description><pubDate>Wed, 08 Apr 2026 22:18:29 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[El error que puede estar limitando tu búsqueda]]></title><link><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=304]]></link><guid><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=304]]></guid><description><![CDATA[<p>Seguro te pasó que te postulaste a un aviso, cumplías con varios requisitos y no te respondieron y, entonces, aparece el pensamiento automático:

 “Postulé 10 veces y nunca responden, es todo mentira”
 “El aviso es falso”
 “Ya tienen a alguien”
 “Nunca llaman por estos portales”

Tiene lógica pensarlo. Cuando no hay respuesta, terminás armando una explicación.
El error más común es convertir lo que te pasó en una regla:

 “No me llamaron → los avisos son falsos”
 “No quedé → ya tenían a alguien”
 “Me pasó varias veces → siempre es así”

Eso es una generalización y suele jugar en contra.
¿Por qué? Porque cambia cómo buscás trabajo.
Si pensás que “no sirve”, es más probable que:

 te postules menos
 lo hagas sin ganas
 o dejes de intentar

Y ahí el problema ya no es el aviso: es que te estás sacando oportunidades.
Un punto importante a mencionar sobre las respuestas en un proceso de selección
En la búsqueda de empleo hay dos cosas distintas que muchas veces se mezclan:
1. Que no te confirmen si recibieron tu CV

 Esto genera mucha incertidumbre.
 No sabés si llegó, si lo vieron o si hubo algún error.

En este caso, un simple “recibido” ya ordena la situación.
2. Que no te den una devolución del proceso
Acá es importante diferenciar situaciones. Si no avanzaste más allá de la postulación, no siempre hay una devolución personalizada.
Pero si participaste de una entrevista, es esperable que haya al menos un cierre del proceso, por ejemplo:

 que la búsqueda se cerró
 que la vacante fue cubierta
 o que no continuás en esta instancia

No siempre se comunican los motivos, pero sí debería haber una señal de cierre.
Que esto pase no significa que esté bien. Es una práctica frecuente, pero también es algo a mejorar en muchos procesos de selección.
Aprovechando la ocasión ¿Qué podés hacer para mejorar tus postulaciones? Acá van 5 acciones concretas:
 
1. Ajustar tu CV a cada puesto

 No es lo mismo postularte a distintos puestos con ... <a href="https://tnea.ar/page/view-post?id=304">Seguir leyendo</a></p>]]></description><pubDate>Tue, 07 Apr 2026 17:45:00 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Busqueda de Empleo]]></title><link><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=303]]></link><guid><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=303]]></guid><description><![CDATA[<p>Hola! Estoy en búsqueda de nuevas oportunidades laborales
Soy Ingeniero Industrial, con experiencia en análisis de procesos y control de calidad. A lo largo de mi recorrido, trabajé en la implementación de controles de calidad, análisis de tiempos y planificación de la producción, siempre con el objetivo de mejorar la eficiencia y optimizar procesos.
También cuento con conocimientos en Excel y Power BI (nivel intermedio), herramientas utiles para analizar información y acompañar la toma de decisiones.
Me considero una persona analítica, responsable y comprometida, con valores como la honestidad y la integridad muy presentes en mi forma de trabajar.
Hoy mi objetivo es sumarme a un equipo donde pueda aportar valor, seguir aprendiendo y contribuir a la mejora continuna.
 
LinkedIn perfil: www.linkedin.com/in/alan-gabriel-salzwedel-98b60b203</p>]]></description><pubDate>Mon, 06 Apr 2026 20:12:48 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[mi cv]]></title><link><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=302]]></link><guid><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=302]]></guid><description><![CDATA[<p>Soy una persona responsable, puntual, con muchas ganas de progresar, aprendo rápido y me gusta trabajar en equipo. Mi objetivo en la empresa es demostrar mis conocimientos, ayudando al funcionamiento de la misma. Y a su vez, adquirir nuevas experiencias para seguir formándome tanto personal como laboralmente.</p>]]></description><pubDate>Sat, 04 Apr 2026 13:36:48 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[¿Tu experiencia laboral fue breve? Esto es lo que realmente miran los reclutadores]]></title><link><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=301]]></link><guid><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=301]]></guid><description><![CDATA[<p>Muchas personas creen que no llegan a la entrevista por haber durado poco en sus trabajos.
En realidad, lo que suele dejarlas afuera no es el tiempo sino no explicar ese recorrido.
Un CV sin contexto obliga al reclutador a interpretar, y en procesos masivos, el tiempo para interpretar no existe.
¿Qué pasa del lado del reclutador?
Cuando ve este patrón (lo que se repite):

varios empleos menores a  1 año
incluso algunos de pocos meses

activa un “filtro de riesgo”, no un descarte inmediato.
Evalúa rápidamente:

¿Hay lógica en la trayectoria?
¿Son contratos temporales o rotación voluntaria?
¿El perfil justifica esa movilidad, por ej: IT, proyectos, consultoría?

Si no encuentra respuestas en segundos → pasa al siguiente CV.
Entonces, ¿puede quedar afuera antes de la entrevista?
Sí, puede pasar.Pero no por la duración en sí, sino por:
Falta de contexto + patrón repetido + CV poco estratégico
Cómo revertir ese riesgo 

 Anticiparse a la objeción

No esperar a la entrevista.
Ejemplo:

“Contratos temporales en contextos de alta rotación”
“Experiencias en proyectos de corta duración”

Esto baja la incertidumbre inicial.

 Agrupar experiencias (estrategia poco usada y muy efectiva)

En lugar de listar fragmentado, agrupá, por ejemplo:
Experiencia en roles administrativos (2022–2025)

Empresa A (proyecto corto)
Empresa B (reemplazo)
Empresa C (contrato eventual)

Así cambia la lectura: de “inestabilidad” a “trayectoria en desarrollo”.
Enfocar en continuidad de habilidades, no de empresas
El reclutador busca:

coherencia de perfil
acumulación de experiencia

No necesariamente permanencia larga si hay lógica.
Donde sí hay problema real
Cuando el CV muestra:

cambios frecuentes sin progresión
sin relación entre puestos
sin explicación mínima

Ahí sí, la probabilidad de no pasar filtro es alta.
En búsqueda laboral, no alcanza con haber tenido experiencia:
es clave saber cómo se comunica ese recorrido.
Porque cuando no se... <a href="https://tnea.ar/page/view-post?id=301">Seguir leyendo</a></p>]]></description><pubDate>Fri, 03 Apr 2026 16:07:17 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[¿Cómo está formado un CARGO en una organización?]]></title><link><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=300]]></link><guid><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=300]]></guid><description><![CDATA[<p>Cuando buscamos trabajo o leemos avisos laborales, solemos encontrarnos con la palabra “puesto”:“Puesto: Analista”, “Puesto: Administrativo”, “Puesto: Vendedor”.
Pero pocas veces nos preguntamos:⇒ ¿qué significa realmente ese “puesto”?⇒ ¿cómo se organiza dentro de la empresa?
Detrás de cada aviso no hay solo una vacante, sino una estructura organizacional que define qué se puede y qué no se puede contratar.
En las organizaciones, no se incorporan personas de manera aislada:se ocupan cargos dentro de una estructura (organigrama), en función de necesidades, recursos y objetivos.

⇒ Entonces, ¿qué es un CARGO?
Un cargo es una unidad dentro de la organización, compuesta por un conjunto de deberes que lo diferencian de otros.Toda persona que trabaja en una organización ocupa un cargo.
Algunos cargos tienen un único ocupante (por ejemplo, Dirección General), mientras que otros pueden tener varios (como vendedores, operarios o administrativos).
? Cargo versus Puesto (lo que ves en los avisos)
Acá aparece una diferencia clave para quienes buscan trabajo:

El cargo define el rol dentro de la organización (por ejemplo, Analista de RRHH).
El puesto es ese cargo ocupado por una persona concreta.

Por eso, un mismo cargo puede tener varios puestos (varias personas haciendo lo mismo).
Ejemplo:
Cargo: Analista de RRHH
Puestos:Analista de RRHH – MaríaAnalista de RRHH – Juan
Cuando leés un aviso, en realidad te están mostrando un cargo disponible para ser ocupado.
? ¿Cómo se compone un CARGO?
Un cargo no es solo un título. Está formado por:

 TAREAActividad individual y concreta.Ej.: ensamblar una pieza, cargar datos.
 ATRIBUCIÓNActividad más compleja o intelectual.Ej.: emitir órdenes de pago, gestionar documentación.
 FUNCIÓNConjunto de tareas o atribuciones que se realizan de manera repetida y sistemática.
 CARGOConjunto de funciones con una posición definida en el organigrama.
 RESPONSABILIDADDefine la relación vertical:? a quién reporta el cargo.
 RELA... <a href="https://tnea.ar/page/view-post?id=300">Seguir leyendo</a></p>]]></description><pubDate>Fri, 03 Apr 2026 13:42:52 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[Un CV sin fechas es una historia sin tiempo]]></title><link><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=299]]></link><guid><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=299]]></guid><description><![CDATA[<p>
Un reclutador abre un currículum.

Lee:
“Operario de depósito – Empresa X”“Atención al cliente – Comercio Y”“Supervisor – Empresa Z”
Las funciones están bien explicadas.Las responsabilidades también.
Pero falta algo.
No hay fechas.
No sabe si ese trabajo duró tres meses o diez años.No sabe si fue la semana pasada o hace quince años.
Es como leer un libro al que le arrancaron las páginas donde se cuenta cuándo ocurrió la historia.
Y en selección de personal, el tiempo es información clave.
Por qué las fechas importan
Cuando una empresa publica una búsqueda laboral suele incluir requisitos como:

“2 años de experiencia en ventas”
“5 años de experiencia en logística”
“experiencia reciente en atención al cliente”

Sin fechas en el CV, el reclutador no puede verificar nada de eso.
No es un detalle menor: es un dato estructural del perfil profesional.
Un dato que suele sorprender
Distintos estudios sobre procesos de selección señalan que hasta el 80 % de los currículums pueden descartarse antes de la entrevista por problemas formales, entre ellos falta de información clave o mala organización de los datos.
En muchos casos, no es que la persona no tenga experiencia.Es que el CV no permite demostrarla claramente.
La experiencia también se mide en tiempo
La sección de experiencia laboral debería responder tres preguntas básicas:

Dónde trabajaste
Qué hiciste
Cuándo trabajaste allí

Ese “cuándo” es lo que permite estimar años de experiencia, continuidad laboral y actualidad del conocimiento.
Por ejemplo:
✔ CorrectoOperario de depósito – Logística NorteMarzo 2019 – Julio 2023
✖ IncompletoOperario de depósito – Logística Norte
En el segundo caso, la experiencia existe pero no puede evaluarse.
Una regla simple para cualquier CV
Si en tu currículum aparece un trabajo, debería poder responderse de inmediato: ¿Cuándo empezó y cuándo terminó?
Un CV no solo cuenta lo que hiciste.
También muestra cómo se desarrolló tu recorrido en el tiempo.
Y e... <a href="https://tnea.ar/page/view-post?id=299">Seguir leyendo</a></p>]]></description><pubDate>Fri, 03 Apr 2026 12:32:39 GMT</pubDate></item><item><title><![CDATA[IA: reimaginar la propuesta de valor al empleado]]></title><link><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=298]]></link><guid><![CDATA[https://tnea.ar/page/view-post?id=298]]></guid><description><![CDATA[<p>Fuente: https://www.pwc.com.ar/es/publicaciones/ia-compensacion-propuesta-valor-integral.html 
"Los líderes empresariales necesitan reimaginar cómo realizar el trabajo, identificar las habilidades que serán claves para el futuro, y repensar cómo motivar y recompensar a sus equipos. Deberán construir una propuesta de valor que genere sentido y que resulte atractiva tanto para los colaboradores actuales como los potenciales talentos, alineada a la estrategia del negocio.


Pero antes recordemos: ¿qué entendemos por propuesta de valor al empleado?
La Propuesta de Valor al Empleado (PVE) es el conjunto de todos los elementos que una organización ofrece a sus colaboradores mientras son parte de la organización. Cada una otorgará un peso diferente a estos elementos, dando lugar a una propuesta de valor única.
Gráfico 1 - Propuesta de Valor al Empleado (PVE)






 

Componente financiero de la PVE
Resulta clave conocer el mercado para diseñar una PVE que se ajuste a las preferencias y expectativas de los colaboradores.  
Según datos globales -encuesta 2024 de Hopes &amp; Fears de PwC -, 82% de los encuestados afirma que estar bien pagados es "muy importante" o "extremadamente importante". En este sentido, observamos que la remuneración sigue siendo el aspecto más relevante para los colaboradores en la organización.
Si profundizamos en el mercado argentino, los resultados de la Encuesta de Remuneraciones y Beneficios de PwC Argentina de la cual participan más de 175 empresas de diversos rubros, refuerzan este aspecto y muestran el esfuerzo que han realizado las empresas durante el último año para tratar de lograr que los incrementos salariales acompañen la inflación. 
Gráfico 2 - Información salarial por niveles de cargos






Chart
Bar chart with 5 bars.
The chart has 1 X axis displaying categories.
The chart has 1 Y axis displaying values. Range: 0 to 15000000.



 
 
 

 


End of interactive chart.





 

A su vez, el b... <a href="https://tnea.ar/page/view-post?id=298">Seguir leyendo</a></p>]]></description><pubDate>Thu, 02 Apr 2026 16:07:47 GMT</pubDate></item></channel></rss>