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"LIDERAZGO DE EQUIPOS DE ALTO IMPACTO"
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Hola me llamo José lombardo y estoy en busca de trabajo soy de barranqueras chaco tengo experiencia en limpieza, repositor, seguridad, ayudante de deposito horario full time
Hola, mi nombre es Nahuel Jesús Moreyra, tengo 26 años y soy de Resistencia, Chaco. Me encuentro en búsqueda laboral para puestos de atención al cliente, repositor, bachero, mostrador o auxiliar de farmacia.
Cuento con experiencia en atención al público y reposición, movilidad propia, disponibilidad full time, licencia para la manipulación de alimentos y libreta sanitaria. Busco una oportunidad laboral estable para poder desarrollarme y aportar compromiso y responsabilidad.
Quedo a disposición para ampliar la información en una entrevista, mi telefono de contacto es 3624709621.
Muchas gracias.
Nahuel Jesús Moreyra
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Nahuel Jesús Moreyra
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Nahuel Jesús Moreyra
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Nahuel Jesús Moreyra
Atención! Curso online "VENTAS DE ALTO IMPACTO"
Aprendé a vender más y mejor, utilizando palabras que convencen y conectan.
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Buen día Maira Romero debés enviar el CV al email indicado en el aviso, ei.recepciondecv@gmail.com con Asunto: Auxiliar de mostrador de farmacia
Buen día Maira Romero debés enviar tu CV al email indicado en el aviso, buscandotalentorcia@gmail.com
Buenas me ofrezco para el puesto de secretaria administrativa en gestión diarias de negocios.Quiero el puesto para demostrar mis experiencias y expectativas trabajo en grupo y mis fortalezas es crecer junto a la empresa.
Trabaje en La municipalidad de fontana como Administradora en obras Públicas Arquitecto Pablo Kesque,dejo mi número de contacto gracias
Buenas tardes Claudio. Te invitamos a revisar periódicamente los avisos publicados y ponerte en contacto con las empresas. Te deseamos éxito en tu búsqueda.
Hola adjunto mi CV soy especialista en administración privada de empresa. 3 años de carrera y 7 años de experiencia laboral.
Mi teléfono es 3624738425
Nunca nos acostumbremos a manejar con luz baja....
Hace unos días me reuní con el Gerente General de una empresa en Corrientes Capital. Su pedido fue un grito de auxilio que actualmete estoy escuchando más seguido de lo que me gustaría: "Osvaldo, necesito un demo de Power BI para mostrarle al Director. Necesito que entienda que así no podemos seguir".
¿Qué es "así"? La realidad de muchas PyMEs que crecieron, pero quedaron atrapadas en herramientas del siglo pasado; ya que me encontre con un ERP que solo exporta extractos de información en PDF (pense que esto se habia extinguido con la revolución en tecnologia de datos), equipos administrativos donde el 80% del tiempo se lo deboran copiando datos a mano, y otros sustos mas que eh encontrado y seguramente seguiré encontrando.
Apuntando un poco al procesamiento de datos manual (tema que una empresa deberia gestionarlo completamente en terminos de riesgo de información), el error humano no es una posibilidad, es una certeza.
Pero el costo mas alto no es el error, es la desactualización; porque cunado el reporte manual está listo, la información ya tiene una semana de antiguedad.
La propuesta para este "Business Case" no es solo un tablero colorido, es dotar de libertad en la información a la empresa; generando una automatización de datos que fluya desde el ERP al visual, ver una perfecta relación venta/volumen/compra de manera "Just in Time"; y por sobre todo, lograr un criterio unico, donde el director y el gerente miren el mismo numero al mismo tiempo.
La gestión moderna no es una cuestión de suerte (mas aun en el actual contexto micro-macroeconomico), es una cuestión de arquitectura de datos, equipos, infraestructura, entre otras cosas.
Si la empresa tiene un desorden de información, no se necesita trabajar mas duro, se necesita mejores herramientas y formar equipos que sepan usarlas para el bien de la compañia.
En otro momento les contaré como encontré los informes de indicadores financieros (ROI, ROA, %EBITDA, entre otros) y que hicimos para mejorarlo.
Osvaldo Ortega
Contador, MBA, Casi Financista corporativo, consultor y un futuro emprendedor.
Si te gustan estos Business Case y buscas ideas de gestión, te invito a seguir por mi instagram @consultiva.bsc
#TNEA#NEA#NordesteArgentino#Chaco#Corrientes#Misiones#Formosa#Resistencia
La gestión Deficiente: el verdadero techo de una pyme.
Si hay algo que caracteriza al empresario del Nordeste, es la resiliencia. Sabemos remar en dulce de leche, adaptarnos a la inflación y sobrevivir a los cambios de reglas. Pero hay una verdad incómoda que pocas veces discutimos: la capacidad de supervivencia no es lo mismo que la capacidad de crecimiento.
Veo muchas PyMEs en nuestra región estancadas. No por falta de ventas, ni por falta de producto, ni por falta de ganas. Se estancan por una gestión deficiente y una peligrosa dependencia de la "intuición".
Cuando fundamos una empresa, el "olfato" del dueño es vital. Pero a medida que la estructura crece, esa intuición deja de ser suficiente. El problema surge cuando intentamos gestionar una empresa de 10, 20 o 50 personas con la misma informalidad con la que gestionábamos un emprendimiento unipersonal.
La falta de claridad en los análisis es el enemigo silencioso. Se manifiesta de formas muy concretas:
Confundir caja con ganancia: Ver dinero en la cuenta y asumir que el negocio es rentable, sin analizar costos ocultos, amortizaciones o márgenes reales por producto.
Ausencia de datos históricos: Tomar decisiones basándonos en lo que pasó la semana pasada, porque no tenemos registro ni métricas de lo que pasó el año anterior.
Falta de criterios unificados: Cada departamento (o empleado) decide según su propio juicio porque no hay procesos estandarizados ni objetivos claros bajados por la dirección.
A menudo escucho: "Invertimos en esto y nos salió mal, tuvimos mala suerte". En el 90% de los casos, no fue suerte. Fue falta de información.
Una mala decisión —ya sea una compra de stock excesiva, una contratación fallida o una fijación de precios errónea— suele ser el resultado directo de un análisis incompleto. Si tus datos son pobres (o inexistentes), tu decisión será una apuesta de casino, no una estrategia empresarial.
La gestión deficiente provoca un ciclo vicioso:
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Como no hay datos, hay incertidumbre.
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Como hay incertidumbre, hay miedo a delegar.
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Como no se delega, el dueño se colapsa en la operativa diaria.
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Y como el dueño está en la operativa, nadie está mirando el mapa estratégico.
Osvaldo M. Ortega
Consultor
Chaco/Ctes
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Buen día Pablo, reiteramos, debés enviar CV con referencia JEFE DE PRODUCCIÓN y remuneración pretendida a seleccion@coase.com.ar
Buen día Jose Emmanuel Ramirez Obligado quizás la imagen no tenga el formato permitido o sea muy grande. Sería bueno si pudieras enviar una captura de pantalla del error. Podés hacerlo a info@tnea.ar También si querés podés enviarnos la imagen que están intentando publicar. Saludos cordiales.
Hola Maira
para futuras ofertas en las que te interesen postularte, te comparto este artículo Cómo postularte en las ofertas laborales que te muestra muy claro cómo tenés que hacerlo para no perder oportunidades laborales. ¡Éxitos!