La gestión Deficiente: el verdadero techo de una pyme.
Si hay algo que caracteriza al empresario del Nordeste, es la resiliencia. Sabemos remar en dulce de leche, adaptarnos a la inflación y sobrevivir a los cambios de reglas. Pero hay una verdad incómoda que pocas veces discutimos: la capacidad de supervivencia no es lo mismo que la capacidad de crecimiento.
Veo muchas PyMEs en nuestra región estancadas. No por falta de ventas, ni por falta de producto, ni por falta de ganas. Se estancan por una gestión deficiente y una peligrosa dependencia de la "intuición".
Cuando fundamos una empresa, el "olfato" del dueño es vital. Pero a medida que la estructura crece, esa intuición deja de ser suficiente. El problema surge cuando intentamos gestionar una empresa de 10, 20 o 50 personas con la misma informalidad con la que gestionábamos un emprendimiento unipersonal.
La falta de claridad en los análisis es el enemigo silencioso. Se manifiesta de formas muy concretas:
Confundir caja con ganancia: Ver dinero en la cuenta y asumir que el negocio es rentable, sin analizar costos ocultos, amortizaciones o márgenes reales por producto.
Ausencia de datos históricos: Tomar decisiones basándonos en lo que pasó la semana pasada, porque no tenemos registro ni métricas de lo que pasó el año anterior.
Falta de criterios unificados: Cada departamento (o empleado) decide según su propio juicio porque no hay procesos estandarizados ni objetivos claros bajados por la dirección.
A menudo escucho: "Invertimos en esto y nos salió mal, tuvimos mala suerte". En el 90% de los casos, no fue suerte. Fue falta de información.
Una mala decisión —ya sea una compra de stock excesiva, una contratación fallida o una fijación de precios errónea— suele ser el resultado directo de un análisis incompleto. Si tus datos son pobres (o inexistentes), tu decisión será una apuesta de casino, no una estrategia empresarial.
La gestión deficiente provoca un ciclo vicioso:
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Como no hay datos, hay incertidumbre.
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Como hay incertidumbre, hay miedo a delegar.
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Como no se delega, el dueño se colapsa en la operativa diaria.
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Y como el dueño está en la operativa, nadie está mirando el mapa estratégico.
Osvaldo M. Ortega
Consultor
Chaco/Ctes
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Otro error ("olvido") es colocar el nombre de la empresa/negocio y no colocar el puesto en el que se desempeñó.
Buen día Julio
Enviaste el CV y recibiste algún error? si es así, pasanos captura de pantalla por favor.
Me dirijo a ustedes con el interés de postularme a la posición de Ingeniero Jefe de Producción para la empresa foresto-industrial ubicada en la zona centro de Misiones.
Soy Ingeniero Químico, con amplia experiencia en plantas industriales, liderando equipos de trabajo y gestionando procesos productivos continuos. A lo largo de mi trayectoria he tenido a mi cargo la planificación y el cumplimiento de programas de producción, la gestión de insumos y recursos críticos, y la supervisión de variables operativas clave para asegurar la continuidad del proceso y la eficiencia productiva.
He trabajado activamente en la optimización de procesos, análisis de incidentes y ejecución de acciones correctivas y preventivas, promoviendo la mejora continua en coordinación con las áreas de Mantenimiento, Calidad, Seguridad y Medio Ambiente. Asimismo, cuento con experiencia en la organización de paradas programadas, control de dotaciones, gestión de turnos, vacaciones y capacitación del personal.
Poseo sólidos conocimientos en sistemas de gestión bajo normas ISO 9001, ISO 14001 y Seguridad y Salud Ocupacional, con un enfoque preventivo orientado al orden, la limpieza, la estabilidad del proceso y el cumplimiento de los estándares establecidos.
Me motiva la posibilidad de incorporarme a una empresa del sector foresto-industrial para aportar una gestión técnica sólida, liderazgo, compromiso con la seguridad y la calidad, y una visión integral del proceso productivo, contribuyendo al logro de los objetivos operativos y al desarrollo del equipo humano.
Pretencioso: $2500000
Quedo a disposición para ampliar esta información en una entrevista y agradezco su tiempo y consideración.
Atentamente,
Pablo García
Ingeniero Químico
Buenas tardes Pablo, debés enviar CV al email indicado en el aviso:
Enviar CV con referencia JEFE DE PRODUCCIÓN y remuneración pretendida a seleccion@coase.com.ar
Saludos.
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Atentamente,
Pablo García
Ingeniero Químico
Buenas tardes Juan Jesús De los santos te sugerimos revisar los avisos publicados, en cada uno está indicado cómo postularse. Te deseamos éxito en tu búsqueda.
Me dirijo a usted para expresar mi interés en la posición de Atención a Clientes en su empresa. Con formación secundaria y una sólida experiencia en el campo, estoy entusiasmado/a por aplicar mis habilidades y conocimientos para contribuir al éxito de su organización.
Mis puntos fuertes incluyen una actitud positiva, la capacidad de trabajar en equipo y una mentalidad creativa para resolver problemas. Me destaco por mi capacidad para escuchar y aprender de los demás, lo cual me permite ofrecer una atención personalizada y efectiva a los clientes. Además, poseo habilidades informáticas que me permiten manejar eficientemente las herramientas necesarias para la atención al cliente.
Agradecería la oportunidad de discutir cómo mis habilidades y experiencia pueden ser beneficiosas para su equipo.
Atentamente,
Juan Número de teléfono 3794235250
Hola una consulta, como hiciste para cargar tu CV porque a mí me da error?