Durante años, una de las reglas más repetidas en orientación laboral fue clara: el CV debe tener una o dos páginas. Con la irrupción de los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) y la lectura automatizada, surge una pregunta inevitable: ¿esa regla sigue vigente o quedó obsoleta? La respuesta corta es: sí, sigue importando, pero no por las mismas razones que antes. El ATS no penaliza la extensión Desde el punto de vista técnico, los ATS no tienen una “preferencia” por la cantidad de páginas. A diferencia de un lector humano, estos sistemas procesan el contenido completo del documento, siempre que esté correctamente estructurado (sin diseños complejos, columnas o elementos no legibles). P

La principal diferencia entre Microsoft Excel y Google Sheets radica en que Excel está diseñado para el análisis masivo y complejo de datos de forma local, mientras que Google Sheets prioriza la colaboración en tiempo real y la accesibilidad desde la nube. Puntos clave de comparación: Capacidad y Rendimiento Volumen de datos: Excel es mucho más potente, permitiendo manejar hasta 17 mil millones de celdas, lo que lo hace ideal para empresas de logística o finanzas que gestionan bases de datos gigantescas. Google Sheets tiene un límite de 10 millones de celdas y suele volverse lento al trabajar con decenas de miles de filas.   Potencia de procesamiento: Al ser una aplicación de escritorio,

Fuente: https://bit.ly/3Rb7nry Un informe de FADA y Las chicas del Agro revela un importante crecimiento de la participación femenina en toda la cadena agroindustrial, a la que en los últimos cinco años se sumaron más de 200 mil mujeres, lo que implica un aumento del 24,5%, ocupando 1,2 millones de puestos de trabajo. La inclusión de las mujeres en todas las actividades de la agroindustria ya no es una ilusión, es una realidad que está marcando un cambio de paradigma que llegó para quedarse. Y así lo demuestran los datos del primer informe: “Mujeres en la agroindustria: construyendo futuro”, realizado por FADA (Fundación Agropecuaria para el Desarrollo de Argentina) en conjunto con la Asocia

Fuente: https://bit.ly/4tGuo4f En el 2° Foro MIAA, impulsado por la red que nuclea a mujeres de las principales terminales automotrices del país —con participación de compañías como Toyota, Volkswagen, Ford, Stellantis, Renault y General Motors, entre otras—, la industria volvió a poner sobre la mesa avances concretos en inclusión. El encuentro reunió a referentes de estas marcas, junto a aliados y concesionarios, ampliando la conversación a toda la cadena de valor. Lo que no se puede pasar por alto (2020–2025):• La participación femenina creció del 12% al 18%.• Las mujeres operarias aumentaron un 172,5% (de 3,4% a 9,2%)• Mujeres en liderazgo: del 15,7% al 24,8%.• +30% en percepción de inclu

En muchas empresas, los problemas que llegan a la alta dirección son apenas la punta del iceberg. Según este modelo, solo alrededor del 4–9% de las dificultades reales son visibles para quienes toman decisiones estratégicas. El resto permanece distribuido —y muchas veces oculto— en los distintos niveles de la organización. ¿Qué implica esto en términos de gestión? Primero, que la información no fluye de manera neutra. A medida que asciende en la estructura, se filtra, se simplifica o directamente se pierde. Los mandos medios interpretan, priorizan o incluso omiten datos, muchas veces sin intención explícita, pero con impacto real. Segundo, que los colaboradores operativos suelen tener un con

Como bien señala la experta Martha Alles, este vínculo es la fuente principal de resultados en cualquier tipo de organización. Pero, ¿cómo se construye una relación que realmente potencie a ambos? No es magia, es un compromiso compartido.   Aquí te detallo qué le toca a cada uno en este equipo:   Del lado del JEFE: El rol de Facilitador y Guía Un líder no solo asigna tareas; su misión es preparar el terreno para que el talento brille. Claridad en las expectativas: Definir qué se espera y cómo se mide el éxito para evitar la incertidumbre. Feedback constante: No esperar a la evaluación anual. La retroalimentación debe ser oportuna, constructiva y siempre en privado. Empoderamiento: Delegar n

Hace tiempo que en RRHH se puso de moda la “Competencia del Náufrago”: esa capacidad de sobrevivir en entornos hostiles y decidir bajo presión extrema. Pero seamos honestos: si tu empresa parece un naufragio constante, el problema no es la falta de resiliencia de tus empleados, sino tu gestión. No es una competencia, es una señal de alerta. Exigir que alguien tome decisiones brillantes bajo presión constante no es una necesidad inherente a la mayoría de los puestos; a menudo es un error en la descripción del cargo. Cuando buscamos "náufragos", muchas veces estamos intentando parchar una estructura deficiente con el talento de la gente. ¿Por qué no deberías pedirla para todos los puestos? El

Hace meses que estamos compartiendo contenidos para mejorar la búsqueda laboral, especialmente sobre cómo optimizar el CV que es la primera llave para avanzar en el proceso de Selección y creemos  que muchas de estas recomendaciones pueden marcar una diferencia real si los aplican a mejorar el CV así como las estrategias de búsqueda laboral. También vemos algo que se repite: se consumen, pero pocas veces se devuelven en forma de interacción o feedback. Y esto es importante decirlo: cuando un contenido no genera señales de valor (aunque sí las tenga), es difícil sostenerlo en el tiempo. No se trata solo de un “me gusta”. Se trata de saber si esto realmente está siendo útil para vos. Porque d

"La comunicación asertiva trae múltiples beneficios a tu vida personal y laboral.Para desarrollar habilidades asertivas existen estrategias que necesitas implementar.Sin ellas no lograrás impactar positivamente tus relaciones y resultados al comunicarte."

a mentalidad de crecimiento: cómo lograr el potencial

Seguro te pasó que te postulaste a un aviso, cumplías con varios requisitos y no te respondieron y, entonces, aparece el pensamiento automático:  “Postulé 10 veces y nunca responden, es todo mentira”  “El aviso es falso”  “Ya tienen a alguien”  “Nunca llaman por estos portales” Tiene lógica pensarlo. Cuando no hay respuesta, terminás armando una explicación. El error más común es convertir lo que te pasó en una regla:  “No me llamaron → los avisos son falsos”  “No quedé → ya tenían a alguien”  “Me pasó varias veces → siempre es así” Eso es una generalización y suele jugar en contra. ¿Por qué? Porque cambia cómo buscás trabajo. Si pensás que “no sirve”, es más probable que:  te postules

Hola! Estoy en búsqueda de nuevas oportunidades laborales Soy Ingeniero Industrial, con experiencia en análisis de procesos y control de calidad. A lo largo de mi recorrido, trabajé en la implementación de controles de calidad, análisis de tiempos y planificación de la producción, siempre con el objetivo de mejorar la eficiencia y optimizar procesos. También cuento con conocimientos en Excel y Power BI (nivel intermedio), herramientas utiles para analizar información y acompañar la toma de decisiones. Me considero una persona analítica, responsable y comprometida, con valores como la honestidad y la integridad muy presentes en mi forma de trabajar. Hoy mi objetivo es sumarme a un equipo dond